Tabla de contenido
- 1 ¿Cómo gestionar un destino turístico?
- 2 ¿Quién gestiona los destinos turísticos?
- 3 ¿Por qué es importante gestionar un destino turístico?
- 4 ¿Qué es un gestor de destino?
- 5 ¿Qué son entes gestores?
- 6 ¿Cuál es la institución rectora del Seguro Social Obligatorio de corto plazo?
- 7 ¿Cuál es la importancia de la planificación y la gestión de un destino turístico?
- 8 ¿Cómo afecta el turismo a los destinos turísticos?
¿Cómo gestionar un destino turístico?
Según este modelo, la gestión de destinos está compuesta por un conjunto de actividades diversas: organización, marketing, calidad del servicio, investigación, desarrollo de los recursos humanos, financiación, manejo de visitantes y gestión de recursos y de crisis.
¿Quién gestiona los destinos turísticos?
Una organización de gestión de destino (OGD) es «la principal entidad organizativa pudiendo formar parte de ella diversas autoridades, agentes y profesionales, y facilita las alianzas dentro del sector turístico con miras a un proyecto colectivo para el destino»6.
¿Qué es gestionar el turismo?
Constituye el proceso de desarrollo e implementación de planes que contribuyen al logro de los objetivos. Este proceso facilita y orienta la articulación de los actores en los diferentes niveles de gestión: nacio- nal, regional y local.
¿Por qué es importante gestionar un destino turístico?
La gestión de los destinos turísticos es clave para su adecuado y controlado desarrollo. Como en cualquier otra faceta de la economía una buena gestión del conjunto de empresas, servicios y recursos turísticos resulta esencial para garantizar el desarrollo sostenible y el éxito del destino.
¿Qué es un gestor de destino?
Un “gestor de destinos” puede ser cualquier asociación u organización local, gobierno regional y/o local, institución técnica de apoyo (ONG) u otro grupo de personas organizadas formalmente que contribuyen en la tarea de gestionar el desarrollo del turismo en un espacio territorial determinado promoviendo la …
¿Cuáles son los entes gestores en Bolivia?
Los entes gestores de Bolivia, son instituciones que conforman el sistema se seguros de salud a corto plazo, estos tienen la obligación dar atención médica a trabajadores y sus familias. Actualmente realizan sus actividades …
¿Qué son entes gestores?
Un “ente gestor” es una coalición de diversas organizaciones públicas y privadas, junto con otros actores, que busca el logro de objetivos comunes en favor del destino turístico.
¿Cuál es la institución rectora del Seguro Social Obligatorio de corto plazo?
La Autoridad de Supervisión de la Seguridad Social de Corto Plazo – ASUSS, a través de la Resolución Administrativa ASSUS N° 065/2018 de 20 de noviembre de 2018, aprobó el Reglamento Específico de Afiliación, Reafiliación y Desafiliación en el Seguro Social de Corto Plazo.
¿Cómo lograr una adecuada gestión futura de los destinos turísticos?
Para lograr una adecuada gestión futura, prepararse para los cambios del entorno y garantizar la posición competitiva de los destinos turísticos se hace necesario conocer toda la conceptualización y metodología relacionada con la gestión y la planificación de los destinos turísticos
¿Cuál es la importancia de la planificación y la gestión de un destino turístico?
9 En este contexto, la planificación y la gestión de un destino turístico es la clave del desarrollo equilibrado de un territorio.
¿Cómo afecta el turismo a los destinos turísticos?
El turismo es un sector que se caracteriza por estar influenciado por el cambio constante y el desconocimiento de lo que depara el futuro; para los destinos turísticos esto se convierte en un gran reto pues muchos factores externos e internos pueden afectar su desempeño ya se positiva o negativamente.
¿Cuáles son los procedimientos empleados en planes estratégicos de destinos turísticos?
Tabla 1. Procedimiento empleado en planes estratégicos de destinos turísticos. 1. Diagnóstico Estratégico 2. Direccionamiento Estratégico (Misión, Visión, Valores y Principios) 3. Formulación Estratégica (Objetivos Estratégicos) 4. Implementación (Planes Operativos) 5. Control 1. Diagnóstico 2. Propuestas 3. Seguimiento 1. Diagnóstico 2.