Tabla de contenido
- 1 ¿Qué factores o elementos se deben de considerar en el análisis interno?
- 2 ¿Qué son los factores del macroentorno?
- 3 ¿Cómo está compuesto el análisis interno?
- 4 ¿Cuáles son las amenazas de una nueva entrada?
- 5 ¿Qué factores influyen en tu estrategia de negocio?
- 6 ¿Cuál es la diferencia entre oportunidades y amenazas?
¿Qué factores o elementos se deben de considerar en el análisis interno?
Elementos del análisis interno de una empresa
- Capacidad de producción y eficiencia de fabricación.
- Antigüedad de la planta y equipos.
- Proceso de fabricación.
- Control de calidad.
- Suministros de material y de producto terminado.
- Disponibilidad y calidad de la mano de obra.
- Relaciones laborales y clima de trabajo.
¿Qué son los factores del macroentorno?
El macroentorno está compuesto por factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales, sociales, culturales y medioambientales que afectan el entorno de la empresa. Son todos aquellos ordenamientos jurídicos, códigos y leyes en las que están enmarcadas las actividades de un sector.
¿Cómo está compuesto el análisis interno?
Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de un proyecto o empresa, con el fin de: evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y capacidades.
¿Qué es el macroentorno ejemplos?
Ejemplos del macroentorno El nivel de desempleo de las familias de la localidad. La contaminación ambiental de la zona. La innovación de nuevos equipos tecnológicos en la sociedad. Los valores o creencias más preciadas en la población.
¿Cuáles son los factores más fugaces que podrían llamar su atención?
Hizo hincapié en que es importante no confundirlos con factores más fugaces que podrían llamar su atención, como las tasas de crecimiento de la industria, las intervenciones gubernamentales y las innovaciones tecnológicas. Estos son factores temporales, mientras que las Cinco Fuerzas son partes permanentes de la estructura de una industria.
¿Cuáles son las amenazas de una nueva entrada?
La amenaza de una nueva entrada:La facilidad con la que los nuevos competidores pueden ingresar al mercado si ven que está obteniendo buenas ganancias (y luego reducen sus precios). Al pensar en cómo le afecta cada fuerza y al identificar su fuerza y dirección, puede evaluar rápidamente su posición.
¿Qué factores influyen en tu estrategia de negocio?
Son los factores en cuanto a cultura, nivel educativo, religión, creencias, hábitos de consumo, entre otros que pueden aportar valor a tu proyecto o que puedan afectarlo. En este punto, es importante tener en cuenta las tendencias sociales que incidan de manera directa en la estrategia de negocio.
¿Cuál es la diferencia entre oportunidades y amenazas?
Las oportunidades son elementos que la empresa ve en el entorno externo y que podría perseguir en el futuro para generar valor. Las amenazas son elementos en el entorno externo que podrían evitar que la empresa logre su objetivo o su misión o cree valor.