Tabla de contenido
- 1 ¿Qué dice Ray Kroc sobre el pensamiento empresarial?
- 2 ¿Qué podemos aprender de Ray Kroc?
- 3 ¿Qué es un pensamiento empresarial?
- 4 ¿Qué aprendi de la película El fundador?
- 5 ¿Qué aporto Ray Kroc a Mcdonalds?
- 6 ¿Qué estrategias planteo e implemento Ray Kroc en la empresa?
- 7 ¿Qué pasó con los hermanos de Ray Kroc?
- 8 ¿Qué es la historia de Kroc?
- 9 ¿Quién es el dueño de la cadena de McDonald?
- 10 ¿Qué es el sistema Speedy?
- 11 ¿Cuál fue el pensamiento de Ray Kroc detrás del concepto de McDonald’s?
- 12 ¿Qué mensaje nos deja la película El fundador?
¿Qué dice Ray Kroc sobre el pensamiento empresarial?
Ray Kroc decía que el pensamiento empresarial se debe basar en: Ser creativo y por lo tanto huir de lo de siempre. Ampliar conocimientos y estar permanentemente actualizado. Ser optimista y evitar las fuerzas y energías negativas que siempre conducen al fracaso.
¿Qué podemos aprender de Ray Kroc?
LA VIDA SON PROBLEMAS Y LA CREATIVIDAD LA FORMA DE RESOLVERLOS. Si en tu vida no hay problemas es que no tienes ningún negocio que dirigir. Siempre vas a tener obstáculos, así que la mejor actitud es ‘esperar problemas’, para cuando lleguen tener el enfoque y la mentalidad para no venirse abajo y seguir bregando.
¿Cuál era la motivacion de Ray Kroc?
Ray Kroc sabía que el responsable de aumentar y mantener su entusiasmo, era únicamente él. Hemos escuchado que siempre la ambición es mala, pero antes aclaremos este punto. La ambición es el deseo de siempre querer algo más y no ser conformista (ahí estamos claro).
¿Qué es un pensamiento empresarial?
Para ello, recoge una definición general de pensamiento empresarial, como el conjunto de ideas que comparte, en términos generales (y con obvias excepciones), un grupo o comunidad (los empresarios) que se caracteriza por realizar, coordinar o dirigir actividades económicas en entidades independientes (empresas).
¿Qué aprendi de la película El fundador?
Hay algo que no puede faltar en cualquier emprendimiento: Perseverancia. Esta es una de las lecciones que la película The Founder (El Fundador) nos enseña; además de cómo un pequeño negocio familiar logro revolucionar la industria de la comida rápida.
¿Cuál fue el éxito de los hermanos Mcdonalds?
El origen del coloso de las comidas. Entonces, hizo una propuesta a los hermanos McDonald para comenzar a franquiciar su concepto de restaurante, que los hermanos finalmente aceptaron. Y este fue el inicio de un largo éxito que arrancaba en Des Plaines, Illinois, en 1955 y se ha mantenido incólume hasta ahora.
¿Qué aporto Ray Kroc a Mcdonalds?
Al entrar en el negocio, Ray Kroc aportó ese control de los franquiciados que permitió dar un paso adelante muy notable. En lugar de ceder la franquicia por zonas, como se hacía en el sector, lo hizo establecimiento por establecimiento.
¿Qué estrategias planteo e implemento Ray Kroc en la empresa?
Ray Kroc lo tuvo claro desde el comienzo: para engordar la empresa había que darle de comer. Capital sobre la mesa para poder destinarlo a acciones que hicieran más grande el proyecto. Hipotecar la casa, pedir créditos al banco, buscar inversores, redes de business angel…
¿Cómo tener pensamiento empresarial?
Fortalecer una mentalidad empresarial empieza por aceptar que eres el responsable de lo que pasa en tu vida y, por supuesto, en tu negocio. Analízate: Empieza a observar y toma conciencia de tus pensamientos y de cómo te hacen sentir. Cómo afectan esos pensamientos a tus acciones y, por tanto, a tus resultados.
¿Qué pasó con los hermanos de Ray Kroc?
Sin embargo, Ray Kroc persistió con su idea explicando a los hermanos que él se encargaría de la expansión y apertura de tiendas –haciendo todo el trabajo duro- mientras ellos sólo se encargarían de recoger los frutos de los royalties. Tras esta explicación, aceptaron. Ese mismo día se esbozó un contrato y Ray Kroc viajó a Chicago.
¿Qué es la historia de Kroc?
La historia de Kroc es sumamente discrepante, invitándonos a examinar la calidad moral y ética de un éxito económico financiero de poder absoluto en el mundo de los negocios como lo ha sido McDonald’s.
¿Cuál es la diferencia entre Kroc y los hermanos de McDonald’s?
Debido al acuerdo con los hermanos McDonald, Kroc estaba ganando sólo un 1,9\% de los ingresos brutos de todos los franquiciados de McDonald´s, mientras los hermanos se llevaban un 25\%. (En 1960, a pesar de que McDonald´s tenía unos ingresos de 75 millones de dólares, los beneficios eran de sólo 159.000 dólares).
¿Quién es el dueño de la cadena de McDonald?
Ray Kroc | |
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Ocupación | Empresario |
Años activo | desde 1954 |
Empleador | McDonald’s |
Partido político | Partido Republicano |
¿Qué es el sistema Speedy?
Speedee Service System de los hermanos McDonald’s: un minucioso sistema inspirado en la producción en cadena, una forma de organización de la producción que delega a cada trabajador una función específica y especializada en máquinas también más desarrolladas.
¿Cuál era el objetivo de los hermanos McDonald?
Su objetivo: conseguir juntar su primer millón de dólares antes de cumplir los 50 años. De que lo lograron no cabe duda, pero además, por el camino cambiaron para siempre la cultura gastronómica mundial. Todo empezó con la hamburguesa de los 15 centavos.
¿Cuál fue el pensamiento de Ray Kroc detrás del concepto de McDonald’s?
“Si trabajas solo por el dinero, nunca lo conseguirás, pero si amas lo que haces y siempre pones al cliente primero, el éxito será tuyo.” Cualquier planteamiento empresarial que no ponga primero al cliente tiene un futuro muy poco alentador.
¿Qué mensaje nos deja la película El fundador?
Esta película deja muchas lecciones sobre los errores y aciertos en la ardua labor de emprender que experimentaron los hermanos McDonald´s, fundadores del primer restaurante que llevaba por nombre su apellido, y de las enseñanzas sobre las actitudes y cualidades que llevaron a Ray Kroc a impulsar el negocio.
¿Cuál es el sistema de producción de Mcdonalds?
McDonald’s México tiene una cadena productiva que sus consumidores no conocen y que la empresa considera necesarios para evidenciar los procesos de inocuidad –seguros y de calidad– con que cuenta en sus insumos desde el momento en que están en el campo hasta llegar al restaurante.