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¿Qué son los objetivos de rendimiento?
Los objetivos de rendimiento laboral se pueden usar para cumplir las metas de la empresa, del departamento, de la sección o las metas individuales. Determinar claramente las expectativas de rendimiento laboral puede ayudar a que todas las personas entiendan qué es lo que se espera y cuál debe ser el resultado final.
¿Cómo establecer objetivos medibles?
Un objetivo bien planteado debe permitir medir los resultados en forma numérica, ya sea un porcentaje o una cifra absoluta. Un ejemplo de objetivo medible sería: “aumentar las cifras de ventas en un 15\%” o “alcanzar 1000 suscriptores”.
¿Cómo se establece un objetivo?
Los objetivos se redactan comenzando por un verbo en infinitivo y deben ser evaluables permitiendo comprobar si se alcanza el resultado. Los objetivos deben definirse: De forma clara: Objetivos concretos que no confundan o de vía libre a interpretaciones. Medibles: formulados de forma que tenga un resultado alcanzable.
¿Cuáles son los objetivos medibles?
Medibles: los objetivos de calidad medibles son aquellos que pueden ser cuantificados e interpretados en términos de número, tamaño o grado. Alcanzables: nunca se alcanzará un conjunto de objetivos que supere la capacidad o las capacidades de la organización.
¿Cuáles son los objetivos de rendimiento?
Los objetivos de rendimiento deben ser muy específicos y objetivos, así que mira cuidadosamente los detalles. Además, asegúrate de que las metas que establezcas se apliquen directamente a la posición o al empleo actual de esa persona. ¿El objetivo es algo que la persona puede manejar o cambiar?
¿Cómo lograr una meta de rendimiento?
Las metas deben ser realistas y tomar en cuenta las habilidades de la persona en cuestión y los recursos disponibles. Identifica los recursos específicos y la asistencia que la persona tendrá para lograr la meta. Comunica los objetivos de rendimiento a los empleados. Identifica cuáles son tus expectativas, luego explícalas a los empleados.
¿Qué es la medición del rendimiento?
La medición del rendimiento es una parte vital del monitoreo del crecimiento y el progreso de cualquier negocio. Implica medir el desempeño real de un negocio contra los objetivos previstos. Verificar regularmente el desempeño del negocio protege contra cualquier problema financiero u organizacional.
¿Por qué es importante quantificar el rendimiento de una operación?
La idea principal sería que fueramos capaces de quantificar el rendimiento de la operación, como requisito previo a la mejora, para saber si el rendimiento actual es bueno, malo, o está en la linea de lo que necesita el mercado.